7月28日，分公司召開黨委會專題傳達學習中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議精神，聚焦三級公司以“什么樣的態度、什么樣的狀態、什么樣的思路舉措”抓執行深入開展研討。分公司領導班子成員、總部全體中層管理干部參加會議。
會議傳達學習了中交集團黨委黨委書記、董事長宋海良的講話精神，中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南所作的工作報告，并就此次會議所提出的新理念、新戰略、新思路以及重點任務進行了宣貫。與會同志一致認為，此次集團工作會講話及工作報告，導向鮮明、內涵豐富，既有政治高度和理性思考，又有路徑指引和務實舉措，樹風氣、提士氣、接地氣，為下一步工作理清了思路、指明了方向、鼓足了信心。
立足三級公司定位，與會同志結合分公司發展實際以及自身崗位，圍繞“如何持續提升公司核心競爭力”，就抓好重點目標任務的轉化、細化、深化進行了充分的討論；對照“六大瓶頸問題”，把公司發展擺進去、把崗位責任擺進去，深入反思當前存在的短板弱項，注重從思想認識和作風根源深入查擺反思。會上，分公司領導班子成員結合分管領域工作，圍繞市場經營開發、業務布局方向、海外體系建設、技術創新成效、設備資產管理、項目管理提升、分包與虧損治理、合規廉政文化建設等方面提出了管理思路，強調要進一步砥礪作風，以高質量擔當執行緊跟集團、三航局戰略部署，聚力公司在集團深層次變革中把握機遇、攻堅克難，推動實現公司高質量發展再上一個臺階。
就落實好會議精神，黨委副書記、總經理戴光耀提出三點要求。
一是要將提升市場經營質效擺在首要位置。切實做好市場前端策劃，提升市場開發攻堅意識和競爭意識，高度重視資質升級工作，做強主業優勢，注重全過程成本管控。全面推進海外高質量發展，做好海外項目合規管理。
二是要把全面深化改革攻堅作為重點工作。結合“六型”總部建設，強化總部職能，強化考核與薪酬激勵，以釘釘子精神推動“四能”改革走深走實。推動常態化整改，將整改轉化為改革發展動力，提升組織效能與資源效率。
三是要把提升項目管理能力作為基礎支撐。以全面落實“三基三全四化”為抓手，做實項目策劃，無論是強化政治理論學習，還是苦練業務基本功，都要以實用為導向；要深化對各在建項目的成本動態分析，挖掘潛在利潤增長點，持續推進高質量項目管理體系建設。要重視對細節問題的把控，把項目管理工作做到實處、做出實效。
針對下一階段重點工作，分公司黨委書記李小寧指出：
一是要提高政治站位，涵養清正政治生態。要以黨的政治紀律和規矩為標尺。把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要任務，通過“五個一”機制落實集團部署，杜絕形式主義。要以良好的政治生態保障企業健康發展。堅持民主集中制，深化巡視整改，弘揚爭先、實干、創新、協同、合規、廉潔“六種文化”，全方位塑造風清氣正的政治生態。
二是要聚焦主責主業，打造特色競爭優勢。要深化業務融合，拓展發展維度。全面對接集團“全交通”“全城市”戰略布局，全方位提升城市業務發展能級，聚焦海洋經濟發展，形成“全水”特色品牌。要強化創新驅動，培育新興動能。圍繞“全綠色”“全數字”發展方向，在綠色低碳、智慧水務等新興領域重點突破，做到技術下沉，確保創新成果切實轉化為生產力。要注重質效提升，實現可持續發展。平衡傳統升級與新興拓展，構建質量效益型模式，支撐集團戰略落地。
三是強化風險防控，筑牢安全發展底線。必須強化核心競爭力，培養擔當的責任心，強化扎實的基礎工作，營造風清氣正的環境。必須打牢管理根基。重點抓好“三基三全四化”建設，提升現場管理能力，預算、成本、績效管理穿透至項目。必須嚴密防控體系。建立合規、內控、風控、法務“四位一體”的防控體系，落實“風險底數要清、管理臺賬要明、應對策略要實、處置預案要細”的“四個心中有數”。必須守住重點領域。嚴守工程招投標、海外項目、安全生產、廉潔從業、信訪維穩這五大重點領域，筑牢安全發展底線。
四是要提升執行效能，鍛造過硬干部隊伍。要建強干部隊伍，筑牢發展根基。要打造“五好”領導班子，大力鍛造“六有”干部隊伍。要完善評價體系，激發人才活力。以構建“五大人才高地”為目標導向，規范公司薪酬分配導向和秩序，健全激勵機制。要打造“六型”總部，提升管理效能。進一步強化總部的引領能力、擔當意識、職責履行、管理水平和協同能力，確保各項舉措落地見效。
